Каскадная модель жизненного цикла разработки ПО Конструирование и тестирование программного обеспечения

Переход к гибким методикам может потребовать ряда изменений в процессах, особенно при внедрении подхода DevOps, который предполагает тесное сотрудничество между командами по разработке и эксплуатации ПО. При внедрении принципов Agile команда и заинтересованные стороны должны усвоить две важные идеи. Популярность agile для управления проектами привела к тому, что многие организации стали расширять область применения этой методики, перенося ее с отдельных команд и проектов на целые программы. Методика agile распространилась за пределы команд разработки ПО и теперь используется в командах ИТ, маркетинга, коммерческого развития и других.

Ниже приведена простая дорожная карта для команды по продукту. Инициативы представлены надписями в прямоугольниках, а контрольные точки обозначены красными отметками. Так как вернуться на предыдущую фазу проекта невозможно, перед переходом на следующий этапа результат должен пройти проверку и приемку. Также работа по гибкой методике заключается в том, чтобы у участников команды был общий набор навыков. Таким образом, если один из сотрудников не может выполнить работу, другой способен его заменить. В методологии водопада запрещено вмешиваться в работу, когда уже утверждено техническое задание.

Каскадная модель / Waterfall development

Поэтому преимущества параллельного ведения работ просто теряются. Чтобы грамотно организовать процесс создания ПО, нужно знать хотя бы одну модель разработки. Каскадная модель – базовая модель создания программного обеспечения. Использование Agile-методологии позволяет создать структуру построения систем, предусматривающую большие возможности для взаимодействия, пользовательских настроек и частых обновлений. Одной из первых таких методологий был скрам, разработанный в 1986 году и воплощающий в себе концепцию гибких требований. Подразумевается, что в реальности потребности и ожидания клиента в отношении программного обеспечения могут измениться по сравнению с тем, что планировалось изначально, поскольку после релиза перед ним могут встать новые задачи.

После того, как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях разработки. Каскадная модель изначально разрабатывалась для решения различного рода инженерных задач и не потеряла своего значения для прикладной области до настоящего времени. Кроме того, каскадный подход хорошо зарекомендовал себя и при построении определенных информационных систем. Имеются в виду системы, для которых в самом начале разработки можно достаточно точно и полно сформулировал все требования, с тем чтобы предоставить разработчикам свободу выбора реализации, наилучшей с технической точки зрения. К таким информационным системам, в частности, относятся сложные расчетные системы, системы реального времени. Тем не менее, несмотря на все свои достоинства, каскадная модель имеет ряд недостатков, ограничивающих ее применение при разработке информационных систем.

«RAD Model» (rapid application development model или быстрая разработка приложений)

Например, для некоторых компаний не подойдут популярные сейчас гибкие методологии. Им стоит рассмотреть подходы с более консервативными способами управления процессами. Сегодня водопадная модель разработки ПО, которая впервые была описана в 1970 году – более чем полвека назад, из-за недостаточной гибкости и громоздкости используется нечасто. Там же он показал, как эта модель может быть доработана до итеративной модели.

Планирование производится на основе статистических данных, полученных в предыдущих проектах, и личного опыта разработчиков. То есть, еще раз, единственное отличие «водопада» от «гибких» подходов — заключается только в длине итерации. каскадная модель обрела популярность среди разработчиков в середине 90-х, но сейчас её используют реже. Большие компании применяют водопадную модель при разработке сложных продуктов, когда реализуют проекты, где все детали известны заранее и не добавляются по ходу проекта. Ниже представлена иллюстрация типичного каскадного проекта с жесткими временными интервалами.

Методология разработки Waterfall: как устроена каскадная модель

В статье мы посмотрели на 2 самые распространенные модели разработки ПО, а именно Каскадную и Итеративную. Множество фреймворков и методов разработки относятся к гибким методологиям, исходя из этой статьи. С тех пор она часто критикуется за отсутствие гибкости, сниженное качество, увеличенные сроки и стоимость разработки. Проект начинается с плана, в котором пытаются учесть все возможные события. Но заранее предугадать все проблемы невозможно из-за высокой неопределенности, поэтому многие решения будут ошибочными, а менять проект нельзя.

На этом этапе выстраиваются связи между задачами, так как новую невозможно выполнить без завершения предыдущей. Задачи декомпозируют, и к каждой из них прописывают дату начала и завершения. Далее их размещают в графике и прикрепляют ответственных исполнителей. Однако Agile отлично работает в тех случаях, когда деньги и время не имеют жестких ограничений и в разработке задействована небольшая, обособленная команда, имеющая высокий уровень организованности и слаженности. Мы поняли, что Гибкая методология – это группа методов и фреймворков разработки, которые соответствуют принципам Agile Manifesto. Скрам (Scrum) – это фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов.

Содержание модели[править править код]

Каскадный метод, который еще называют моделью водопада, более последовательный в отличие от семейства гибких методологий. Если вы впервые пробуете разные подходы в работе, хорошо начать управление процессами с наиболее понятного способа. В работе по каскаду важно поэтапно создавать продукт и двигаться к результату, поэтому рассмотрим основные вехи, которые нельзя пропускать в процессе работы.

Именно на такие случаи и рассчитана эта методология, способная благодаря своей гибкости отвечать на изменившиеся потребности клиента. Поэтому даже в PMBOK 3-ей версии формально была закреплена только методика «каскадной модели» и не были предложены альтернативные https://deveducation.com/ варианты, известные как итеративное ведение проектов. У каждой команды разработчиков есть свой порядок выполнения работы. Придав привычному порядку работы структуру и открыв возможности для его масштабирования, мы получаем рабочий процесс.